薪資變更等
人才繼任
人才盤點(diǎn)
人才畫像
績(jī)效復(fù)盤反饋
考核評(píng)價(jià)
結(jié)果應(yīng)用
過程跟蹤
計(jì)劃制定
績(jī)效落地輔導(dǎo)
指標(biāo)體系
組織體系
績(jī)效體系梳理
指標(biāo)庫(kù)等
模板設(shè)置
方案設(shè)置
流程設(shè)置
績(jī)效平臺(tái)支撐
績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，組織目標(biāo)分解落地
提升組織績(jī)效管理水平，確?？?jī)效考核公正、公平、有效。
基于戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到績(jī)效的循環(huán)管理（PDCA），推動(dòng)企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
全面驅(qū)動(dòng)提升績(jī)效管理水平，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
設(shè)定合理科學(xué)的個(gè)人目標(biāo)，加強(qiáng)過程中的輔導(dǎo)和溝通，為員工指明職業(yè)發(fā)展方向。
進(jìn)階激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，保障組織目標(biāo)的分解落地。
基于數(shù)智應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系關(guān)鍵步驟梳理與績(jī)效管理體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的體系梳理和管理流程，搭建績(jī)效管理閉環(huán)。
從整體利益和工作效率出發(fā)，優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)處理的效率
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