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伴隨著后疫情時代與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，越來越多的企業(yè)意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的管理、運營、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)等多方面產(chǎn)生的重要影響，結(jié)合各地政府、企業(yè)都更加注重對數(shù)字化理念、方法、工具的應(yīng)用和數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的強勁沖擊，將使企業(yè)面臨更大的緊迫感，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐越來越快。人力資源數(shù)字化作為企業(yè)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)，需要走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前端，通過技術(shù)對底層數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測，進(jìn)而賦能決策，并在文化層面培養(yǎng)員工的數(shù)字化心智、渲染數(shù)字化共識，形成數(shù)字化管理的文化氛圍，進(jìn)一步為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。但大多數(shù)企業(yè)的人力資源數(shù)字化由于缺乏全面診斷、方案探索、戰(zhàn)略規(guī)劃等必要的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上步履維艱。

日前，宏服咨詢推出《人力資源數(shù)字化咨詢地圖》（以下簡稱《地圖》，文末附有獲取完整版《地圖》方式）?！兜貓D》從「人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)」、「人力資源業(yè)務(wù)數(shù)字化的診斷與規(guī)劃」、「人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)的工具方法」等方面出發(fā)，希望可以為正在進(jìn)行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供可行性建議。

越來越多的企業(yè)紛紛加入人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的革新中，結(jié)合宏服咨詢對調(diào)研企業(yè)的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐情況分析，目前已經(jīng)由超過90%的企業(yè)對人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型有所思考，但只有20%的企業(yè)付諸實踐，大部分企業(yè)仍處于計劃階段。有研究報告顯示，與其他信息化軟件相比，企業(yè)實施人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率極低，只有大約不到10%企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)真正的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

絕大部分企業(yè)未能實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型都面臨著以下問題：

宏服咨詢在人力資源數(shù)字化咨詢的領(lǐng)域中，通過服務(wù)百余家企業(yè)數(shù)字化案例中不斷實踐與反思，總結(jié)形成科學(xué)規(guī)范的一套工具和方法體系，包含咨詢訪談、現(xiàn)狀診斷、規(guī)劃設(shè)計、方案匯報和成果應(yīng)用等內(nèi)容。在每個階段所產(chǎn)出的成果物，均可利用標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、優(yōu)化的流程、創(chuàng)新的模式形成一套合理可落地實施的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，為企業(yè)的變革創(chuàng)新深度賦能。

宏服咨詢是國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)字化咨詢服務(wù)提供商。本著“國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源科技公司”的愿景和“科技讓人力資源更有價值”的使命，以“數(shù)字化＋咨詢”模式打造業(yè)人一體全場景DHR，促進(jìn)業(yè)務(wù)運營和人才管理的深度融合，增強組織韌性，激活人才潛力，助推業(yè)績增長。

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