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價值點1：組織架構靈活調(diào)整

按照組織機構編碼規(guī)則，系統(tǒng)提供機構的新增、撤銷、合并、劃轉、查詢、修改、調(diào)整機構排列順序等日常管理；組織機構調(diào)整時，支持對機構下的人員批量進行劃轉；可以輸出各類組織單元名冊以及統(tǒng)計分析圖表，靈活應對機構改革的需要，滿足單位在不同時期的管理要求。同時，在組織機構新增、調(diào)整等過程中，系統(tǒng)自動記錄企業(yè)組織演變的整個歷史過程，通過歷史時點功能回溯到任意時間點再現(xiàn)當時組織機構搭建情況。

價值點2：按需設置崗位體系依據(jù)單位人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立適合單位運行的崗位設置體系，包括崗位類別（管理類、技術類、操作類、職能類、營銷類等）和相對應的崗位等級設置、職務體系設置等，能夠根據(jù)國家及單位要求的崗位結構比例規(guī)則進行相應的管理控制。在崗位信息維護與管理下，自動生成崗位說明書，靈活定義崗位間的匯報關系，能夠在實際業(yè)務流程中調(diào)用不同的匯報關系。

價值點3：落實組織管控

實現(xiàn)組織管控的關鍵環(huán)節(jié)之一是組織機構管理。通過直觀的圖表和拖拽功能，靈活地設計、調(diào)整和可視化組織結構，包括部門劃分、職位架構、上下級關系等。在科學合理的組織架構、管理流程和角色權限設計下，可以有效地協(xié)調(diào)、監(jiān)控和優(yōu)化組織內(nèi)部的各項活動，快速建立組織層級和關系，確保結構的準確性和合理性，從而有效地落實組織管控，實現(xiàn)高效運作，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。

價值點1：全面的員工信息體系

根據(jù)行業(yè)屬性提供標準員工管理信息體系，比如：人員基本情況、學習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、合同信息、項目經(jīng)歷等不同維度信息集合，通過靜態(tài)的檔案數(shù)據(jù)和動態(tài)的業(yè)務審批數(shù)據(jù)全方位記錄員工從入職開始在企業(yè)全生命周期的經(jīng)歷過程。在人事業(yè)務辦理中能自動提取員工的相關信息，減少事務性工作，提升人力資源管理的效率、精確性和靈活性。

價值點2：一站式員工管理平臺員工管理平臺

有助于企業(yè)更好地管理員工信息、流程和關系，提高員工滿意度和組織效率。通過集中管理員工信息，實現(xiàn)信息維護、數(shù)據(jù)輸出、查詢統(tǒng)計和預警等功能，確保員工信息的準確性，減少繁瑣的人工操作，提高操作效率。同時支持生成生動直觀的統(tǒng)計結果和統(tǒng)計圖形，能一目了然地洞悉人力資源的全貌，便于單位對人力資源的現(xiàn)狀進行盤點，為決策提供依據(jù)。

價值點1：全鏈路閉環(huán)管理

根據(jù)行業(yè)特色和單位業(yè)務的需求靈活設計薪酬體系，規(guī)范薪酬科目、統(tǒng)一薪酬賬套和統(tǒng)計口徑，預制薪資標準實現(xiàn)從薪酬變動、薪酬核算、工資總額管控、員工查詢、發(fā)放數(shù)據(jù)分析、財務憑證和數(shù)據(jù)留痕的薪酬全鏈路閉環(huán)管理，打破流程中數(shù)據(jù)收集、計算、發(fā)放各環(huán)節(jié)所存在的痛點；同時滿足成員單位的薪酬個性化展示、配置的需求，兼顧集團公司的管理業(yè)務需求。全鏈路閉環(huán)管理確保了薪酬策略的全面覆蓋與精準執(zhí)行。

價值點2：線上智能核算

基于薪資核算線上自動化和數(shù)據(jù)可視化的核心需求，系統(tǒng)一方面自動關聯(lián)入轉調(diào)離退、考勤、績效及第三方業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效算薪；另外，通過自定義薪資項目屬性、計算公式、社保公積金和稅率方案，由系統(tǒng)自動執(zhí)行計算，降低出錯率；同時系統(tǒng)也支持將薪資數(shù)據(jù)按照企業(yè)需求生成銀行報盤對接財務系統(tǒng)、線上支付系統(tǒng)等等，一站式完成薪酬發(fā)放。在稅收風險的影響下，系統(tǒng)可直接對接政府個稅扣繳業(yè)務端系統(tǒng)實現(xiàn)集成功能。