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流程中各活動環(huán)節(jié)的先后排列順序不同會輸出不同的結果，通過流程優(yōu)化改善及之間的順序，可以提高企業(yè)的運營效率，以更小的成本更好、更快地實現(xiàn)企業(yè)目標。企業(yè)通過人力資源業(yè)務流程標準化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、相對穩(wěn)定的管理體系，提高人力資源管理的質量和效率。

人力資源管理流程標準化設計是指「對需要設計或再造的包括人力資源規(guī)劃等在內的業(yè)務流程進行分析，確定流程的主要環(huán)節(jié)、參與部門，對其操作進行明確說明，并將最終成果用書面形式展現(xiàn)出來以便推進實施」的過程。

①組織作為企業(yè)戰(zhàn)略目標的載體，任何流程設計都應以主業(yè)務流程為核心，通過支持業(yè)務流程，反哺組織運行政策的建立

②明確各崗位、部門流程節(jié)點的職責劃分，以及直線調度系統(tǒng)與協(xié)作系統(tǒng)的相互關聯(lián)、輔助等方面的工作任務組合

③建立運行組織保障，協(xié)調部門之間之間的相互障礙

④建立整體最優(yōu)的業(yè)務流程信息流，建立業(yè)務流程體系以及與之相適應的支持系統(tǒng)

系統(tǒng)收集企業(yè)基礎性資料，例如組織架構圖、組織規(guī)劃、各類人力資源管理制度等。理順業(yè)務過程，找出業(yè)務過程中的關鍵環(huán)節(jié)以及相互關系，確定業(yè)務過程中各部門或各崗位的職能。

依據(jù)流程標準化設計過程中涉及的橫向、豎向范圍，以中高層治理為主、各部門各層次人員為輔，確定組織機構現(xiàn)狀、問題、業(yè)務增值流程、信息共享交互等運行情況，再向業(yè)務人員進行溝通與交流，了解業(yè)務運行實際

運用已有資料與企業(yè)達成的共識繪制流程圖，與流程相關人員認真研究和分析流程的準確性。

通過流程費用分析、運轉時間分析、服務質量分析等分析指標體系，來定性定量地評價企業(yè)流程的效率與可改進的空間，簡化流程、提升服務。

開展新業(yè)務流程與系統(tǒng)的培訓，并進行試運行，收集相關人員對相應流程進行反饋。

對收集到的反饋信息進行分析研究的基礎上，改進現(xiàn)有業(yè)務流程，并通過改進流程的試運行，確定最終流程，形成最終流程標準化設計方案。

業(yè)務流程標準化設計的過程中，應以全局最優(yōu)為目標，充分體現(xiàn)系統(tǒng)整體與各要素之間的相互關系

通過業(yè)務流程標準化設計最大程度實現(xiàn)信息整合與數(shù)據(jù)實時共享，各部門相輔相成；并運用技術手段形成信息獲取、處理與共享的機制，將企業(yè)的監(jiān)控機制融于業(yè)務流與信息流中。

業(yè)務流程標準化是相對于一個業(yè)務或一段時間來說的，并沒有亙古不變的流程，應具體情況具體分析，通過不斷優(yōu)化，提升工作效率與滿意度。

人力資源管理的工作對象是人，其根本目的是通過整合配置人力資源，最大程度地發(fā)揮員工的能力和作用，使員工在愉悅的心理狀態(tài)下為企業(yè)做出貢獻，在進行業(yè)務流程標準化設計時亦是如此。

宏服咨詢提供業(yè)務流程標準化設計業(yè)務，通過為企業(yè)提供流程診斷、流程梳理、流程優(yōu)化和方案設計等服務，規(guī)范、統(tǒng)一員工全生命周期的人力資源流程，實現(xiàn)從“業(yè)務預警”到“流程觸發(fā)”“表單設計”“數(shù)據(jù)更新”“業(yè)務協(xié)同”業(yè)務流程閉環(huán)設計，以提高流程效率，使業(yè)務流程更加智能化、協(xié)同化和人性化。