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為全面貫徹新時(shí)代人才工作新理念和落實(shí)全省數(shù)字化改革大會(huì)精神，浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院以深化人事制度改革為主線，以大力推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，實(shí)施管理變革和數(shù)字化雙輪驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步激活隊(duì)伍潛力，激發(fā)人才動(dòng)能。

（一）崗位、職稱能上能下

為打破干多干少、干好干壞一個(gè)樣狀況，浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院打破事業(yè)編和非事業(yè)編身份界限，實(shí)施全員崗位管理，中層干部以公開(kāi)競(jìng)聘和目標(biāo)制競(jìng)聘方式選拔破除任命制，對(duì)連續(xù)兩年考核倒數(shù)后3位的中層正職，給予免職或降職處理。同時(shí)，以三年為一周期，按5%的比例對(duì)副高以上職稱實(shí)行末端淘汰制度，“淘汰”者一律降級(jí)聘用。2020年，該院15名高級(jí)職稱人員（含5名事業(yè)編人員）因“科研分”排名靠后被降級(jí)聘用；2021年，該院4名中層正職被降級(jí)或免職。

（二）創(chuàng)新績(jī)效分配模式

建立優(yōu)先保障公益履職又激發(fā)職工干勁的新績(jī)效分配模式，其做法有二：一是打破傳統(tǒng)固化的事業(yè)單位工資體系，將院職工的全部工資性收入總量納入總盤(pán)子，根據(jù)職工工作數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)行差別化的績(jī)效考核。二是參照事業(yè)單位績(jī)效管理規(guī)定，每年控制全院的績(jī)效總盤(pán)子，且對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員收入進(jìn)行限制，將每年新增的70%的結(jié)余收益用于科技研發(fā)、設(shè)備采購(gòu)等提升公益履職上，避免公權(quán)利益?zhèn)€人化。

（三）用機(jī)制保障科研人員心無(wú)旁騖搞科研

從2017年開(kāi)始，該院出臺(tái)了入職博士3年放養(yǎng)期的規(guī)定，鼓勵(lì)博士潛心科研。在這樣的機(jī)制下，浙江特科院改革7年來(lái)，共獲各類技術(shù)獎(jiǎng)16項(xiàng)，浙江省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，球罐爬壁打磨機(jī)器人等技術(shù)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)行業(yè)空白，并建成可開(kāi)展零下196℃深冷、1400℃高溫、介質(zhì)強(qiáng)腐蝕等極端環(huán)境下的國(guó)家特種金屬結(jié)構(gòu)材料質(zhì)檢中心?！?/span>

（四）“行業(yè)-院校-企業(yè)”閉環(huán)式高質(zhì)量發(fā)展

浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院充分發(fā)揮“新型事業(yè)單位”改革活力，通過(guò)“行校合作”，顛覆了傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，為社會(huì)提供高端技術(shù)服務(wù)型人才，形成“行業(yè)-院校-企業(yè)”閉環(huán)式高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)全國(guó)職業(yè)教育具有重要指導(dǎo)意義。

（一）打造數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)人力資源工作基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是人力資源信息化的重中之重，是人力資源信息平臺(tái)的基石。省特科院在人才數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中進(jìn)一步梳理人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，成功搭建起符合浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院發(fā)展的機(jī)構(gòu)、崗位、職級(jí)體系，健全了以人員基本信息為主體，以工作經(jīng)歷、學(xué)歷、學(xué)位、合同、薪酬、保險(xiǎn)、獎(jiǎng)懲等數(shù)十個(gè)子集為補(bǔ)充的標(biāo)準(zhǔn)化人力信息集合。通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)籌管控，提高人力資源統(tǒng)計(jì)和分析的效率，為人力資源分析提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來(lái)源，為決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也為下一步實(shí)現(xiàn)全院數(shù)字化的互聯(lián)互通打下堅(jiān)實(shí)了的基礎(chǔ)。

 （二）引入數(shù)字化招聘，助力優(yōu)秀特檢人才引進(jìn)

人才是發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院緊盯人才高地謀篇布局，人才儲(chǔ)備和裝備水平居全國(guó)同類機(jī)構(gòu)前列。全院現(xiàn)有人員518人，其中正高級(jí)工程師13人、副高級(jí)工程師156人、檢驗(yàn)師178人、博士后4人、博士14人、碩士150人，院碩士和高工以上人才比例占院?jiǎn)T工的60.34%，基本形成了以高層次人才為骨干的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。為進(jìn)一步加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，提升人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，規(guī)范招聘工作流程。浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院開(kāi)發(fā)了統(tǒng)一的人才招聘平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)的建設(shè)，整合全院的崗位資源，提升應(yīng)聘者服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步發(fā)揮了品牌效益。通過(guò)建立微信公眾號(hào)，增加用戶粘性，形成動(dòng)態(tài)的人才庫(kù)，在招聘過(guò)程中不斷積累優(yōu)質(zhì)候選人，根據(jù)全院發(fā)展需要快速獲取和匹配人才資源。

（三）建立人才數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制，輔助分析決策

為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人力資源信息的全局把控，準(zhǔn)確地掌握的人才結(jié)構(gòu)和變化調(diào)整情況。數(shù)字平臺(tái)對(duì)各種人才狀況的靜態(tài)結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)趨勢(shì)做了分析，同時(shí)搭建起預(yù)警機(jī)制，對(duì)人力資源業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步把控。

浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院從夯實(shí)數(shù)字人力管理平臺(tái)和優(yōu)化人力資源管理業(yè)務(wù)兩方面入手，成功搭建起規(guī)范、高效的人力資源數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息和業(yè)務(wù)的集成協(xié)同化，建立浙江省特種設(shè)備科學(xué)研究院人力資源優(yōu)勢(shì)，使人力資源管理體系更有效地服務(wù)于單位事業(yè)發(fā)展，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源管理的需求。

部分內(nèi)容引自新華社《改革丨這一事業(yè)單位改革為何讓員工干勁十足》